F

Dotación de personal policial y jubilación diferida

¿Debería la Ciudad enmendar la Carta Constitucional para definir “agentes de policía juramentados a tiempo completo”; exigir que el Jefe de Policía prepare un informe y una recomendación sobre la futura dotación de agentes de policía juramentados a tiempo completo cada tres años en lugar de dos; exigir que la Comisión de Policía reporte anualmente al Consejo de Supervisores sobre la dotación de personal del Departamento de Policía; y crear un programa de cinco años con posibles renovaciones que permita a los agentes de policía seguir trabajando para el Departamento de Policía después de jubilarse, con pagos de pensión diferidos mientras trabajen?

 

Esta iniciativa de ley requiere 50%+1 de votos afirmativos para ser aprobada.

Resumen del Comité de Simplificación de la Boleta

Cómo es en la actualidad:

La Comisión de Policía (Comisión) supervisa al Departamento de Policía de San Francisco. La Carta Constitucional exige que el Jefe del Departamento (Jefe de Policía) presente un informe cada dos años a la Comisión. Este informe describe el número actual de agentes de policía juramentados con funciones plenas y recomienda los niveles adecuados de este tipo de agentes para los siguientes dos años siguientes. La Comisión debe considerar este informe y recomendación al momento de aprobar el presupuesto del Departamento.

La Carta Constitucional no define “agentes de policía juramentados a tiempo completo”.

El Sistema de Jubilación de Empleados de San Francisco (SFERS) es el sistema de jubilación y pensión para los empleados de la Ciudad. Según la Carta Constitucional, los agentes de policía son aptos para beneficios de jubilación, con pagos de pensión basados en su compensación, edad y tiempo de servicio. La Carta Constitucional no permite que los empleados de la Ciudad, incluidos los agentes de policía, continúen trabajando a tiempo completo para la Ciudad después de jubilarse. Pero la Ciudad puede volver a contratar a empleados de la Ciudad jubilados para que trabajen un número limitado de horas cada año mientras también cobran beneficios de jubilación.

La Propuesta:

La Propuesta F enmendaría la Carta Constitucional para definir a un “agente de policía juramentado a tiempo completo” como un agente con funciones plenas y jornada laboral de tiempo completo, con la excepción de aquellos con licencia a largo plazo, reclutas que están entrenando en la Academia de Policía y agentes asignados al Aeropuerto Internacional de San Francisco. Para reducir la carga administrativa, la iniciativa de ley exigiría que el Jefe de Policía proporcione un informe cada tres años, en lugar de dos, sobre los actuales agentes juramentados con funciones plenas, y que recomiende la futura dotación de personal policial a la Comisión. La Comisión informará cada año al Consejo de Supervisores (Consejo) sobre el progreso del Departamento en alcanzar sus objetivos de dotación de personal policial, incluyendo su objetivo de aumentar la representación de mujeres en el Departamento al 30% de los nuevos reclutas para 2030.

La Propuesta F establecería un Programa de Opción de Jubilación Diferida (DROP) para los agentes de policía que reúnan los requisitos. Los agentes de policía con los rangos de Oficial, Sargento e Inspector con funciones plenas, de 50 años en adelante y que tengan por lo menos 25 años de servicio idóneo con el Departamento u otra agencia del orden público, pueden participar. Los participantes continuarían trabajando a tiempo completo para el Departamento con sus actuales niveles de salario y beneficios. Los participantes deben aceptar realizar trabajo de patrullaje en los vecindarios o investigaciones, sin importar cuál haya sido su tarea anterior. Los participantes solo podrían participar hasta por cinco años. Los pagos de pensión que el participante hubiera cobrado al jubilarse se depositarían en una cuenta con impuestos diferidos y con intereses. Cuando el periodo de DROP acabe, los participantes deben dejar de trabajar para la Ciudad y recibirían sus pagos mensuales diferidos de pensión con intereses. El Consejo podría limitar el número de participantes en DROP.

La Propuesta F autoriza el programa DROP por un periodo inicial de cinco años. De ahí en adelante, el Consejo tendría la autoridad de continuar con el programa cada cinco años hasta que expire.

Un voto "SÍ" significa: si vota “sí”, usted quiere enmendar la Carta Constitucional para definir “agente de policía juramentado a tiempo completo”; exigir que el Jefe de Policía prepare un informe y una recomendación sobre la futura dotación de agentes de policía juramentados con funciones plenas cada tres años en lugar de dos; exigir que la Comisión reporte anualmente al Consejo sobre la dotación de personal del Departamento; y crear un programa de cinco años con posibles renovaciones que permita a los agentes de policía seguir trabajando para el Departamento de Policía después de jubilarse, con pagos de pensión diferidos mientras trabajen.

Un voto "NO" significa: si vota “no”, usted no quiere hacer estos cambios.

Declaración del Contralor sobre la Propuesta "F"

El Contralor de la Ciudad Greg Wagner ha emitido la siguiente declaración sobre el impacto fiscal de la Propuesta F:

Si la enmienda propuesta a la Carta Constitucional fuera aprobada por los electores, en mi opinión, tendría un impacto considerable en el costo de gobierno. Con base en las actuales suposiciones actuariales y políticas del Sistema de Jubilación, la enmienda ocasionaría un aumento en los costos a la Ciudad de entre $600,000 y $3 millones en el primer año. En los años subsiguientes, el impacto de costos podría variar de ahorrar aproximadamente $300,000 a costar hasta aproximadamente $3 millones anuales para el quinto año del programa. 

La enmienda propuesta a la Carta Constitucional reestablecería un Programa de Opción de Jubilación Diferida (DROP). Los electores aprobaron una versión anterior de un DROP en febrero de 2008 (DROP 2008), que terminó en 2011 cuando el Consejo de Supervisores votó por no renovar DROP. Los participantes en DROP recibirán un salario y una cuenta de DROP en la que el Sistema de Jubilación de Empleados de San Francisco (SFERS) depositará pagos de pensión con una ganancia garantizada del 4%. Los participantes no serán aptos para ascensos. A diferencia del DROP 2008, esta enmienda a la Carta Constitucional especifica que los tenientes y capitanes no podrán participar, y los agentes que participen en DROP deben aceptar trabajo de campo o investigaciones. Esta enmienda a la Carta Constitucional también aclara que los agentes no pueden participar en DROP si solicitan y reciben una jubilación por discapacidad.

El costo exacto de DROP para la Ciudad dependerá de las decisiones de jubilación que tome cada agente de policía. Según las estimaciones de SFERS, si los agentes que siguen trabajando sin jubilarse optan por participar en DROP, DROP aumentaría los costos de la Ciudad en contribuciones a la pensión como empleador en $600,000 en el Año Fiscal 2025-26 y luego generaría ahorros de aproximadamente $200,000 a $400,000 al año entre el Año Fiscal 2026-27 y el Año Fiscal 2029-30. Por otro lado, si los agentes de policía ingresan a DROP en lugar de jubilarse cuando les corresponde, los costos de la Ciudad en contribuciones a la pensión como empleador aumentarían en $3 millones en el Año Fiscal 2025-26, se reducirían ligeramente a $2.6 millones en el Año Fiscal 2026-27 y el Año Fiscal 2027-28, y aumentarían nuevamente a aproximadamente $3 millones para el Año Fiscal 2029-30.

Cada cinco años, si no ocurre antes, la Ciudad tendría que evaluar el efecto del costo neto de DROP. Después de cinco años, el Consejo de Supervisores debe reautorizar o dar por terminado DROP. Dados los niveles actuales de dotación de personal policial y las tasas de contratación, DROP probablemente no reducirá a corto plazo el costo de contratación del SFPD.

En 2011, se estimó que DROP 2008 costaría a la Ciudad aproximadamente $6 millones al año debido a mayores contribuciones de la Ciudad como empleador a la pensión. Aunque esta enmienda aplicaría a menos empleados que la versión de 2008, esta experiencia histórica sugiere que es más probable que DROP genere nuevos costos a la Ciudad en lugar de tener un efecto neutral en cuanto a los costos o generar ahorros.

La enmienda propuesta también define quién es un “agente de policía juramentado a tiempo completo” y reduce la frecuencia con la que el Jefe de Policía tiene que informar de los niveles de dotación de personal policial a la Comisión de Policía de cada dos años a cada tres años. Esta frecuencia reducida puede generar ahorros mínimos al gobierno, pero a un nivel que no se puede estimar en este momento.

Cómo se incluyó la Propuesta "F" en la boleta

El 23 de julio de 2024, el Consejo de Supervisores votó 8 a 3 para incluir la Propuesta F en la boleta. Los Supervisores votaron de la siguiente manera:

Sí: Chan, Dorsey, Engardio, Mandelman, Melgar, Peskin, Safai, Stefani.

No: Preston, Ronen, Walton.

La declaración anterior es un análisis imparcial de esta iniciativa de ley. Los argumentos a favor y en contra de esta iniciativa de ley se presentan a continuación. El texto completo en inglés se puede encontrar en Texto Legal. Ciertas palabras utilizadas en el resumen se explican en Palabras que debe saber.

 

Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía ni gramática de la versión en inglés.

VOTE SÍ A LA PROPUESTA F: POR UN SFPD CON UNA DOTACIÓN COMPLETA DE PERSONAL POLICIAL

La Propuesta F reduce la pérdida constante de agentes de policía que estamos teniendo al crear un fuerte incentivo para que agentes de policía, inspectores y sargentos de primera línea del SFPD posterguen su jubilación por hasta cinco años para dedicarse al patrullaje de vecindarios y a las investigaciones.

El Departamento de Policía de San Francisco tiene una grave escasez de personal.

  • Al SFPD le faltan más de 500 de los 2,074 agentes de policía con funciones plenas que se necesitan para mantener seguro a San Francisco.
  • Cada año desde 2019, el SFPD ha perdido más agentes de los que puede reclutar. Lo que es incluso más alarmante es que casi 450 agentes más podrán jubilarse en 2030.
  • El ritmo de las jubilaciones podría dejar al SFPD con una carencia de personal de casi 40% dentro de los próximos cinco años.

La escasez crónica de policías pone en peligro a la seguridad pública.

  • Aumenta los tiempos de respuesta del 911 y afecta aún más la seguridad de nuestros habitantes, pequeñas empresas y turistas.
  • Perpetúa la reputación de nuestra Ciudad como un lugar sin orden público donde abundan las organizaciones delictivas.
  • Obliga a los contribuyentes a gastar mucho en horas extra de policías (casi el 20% del presupuesto para salarios del SFPD) para pagar más a unos cuantos agentes policiales con el fin de cubrir nuestras necesidades básicas de seguridad.
  • Sobrecarga nuestro sistema de respuesta de emergencias, con el riesgo de agotamiento y un desgaste innecesario del bienestar físico y mental de los socorristas de nuestra Ciudad.

La Propuesta F ayudará a lograr un SFPD con una dotación completa de personal policial y mejorará la seguridad pública.

  • La Propuesta F mejora los informes del SFPD para dar mejor seguimiento al reclutamiento de policías y cumplir con la promesa de San Francisco de reclutar un número considerablemente mayor de agentes mujeres para 2030.
  • La Propuesta F es un plan rentable y de tiempo limitado para postergar las jubilaciones de los agentes de policía mientras San Francisco soluciona nuestra crisis de reclutamiento policial.

Más información en FullyStaffSFPD.org

Supervisor Matt Dorsey

Presidente del Consejo Aaron Peskin

Supervisora Catherine Stefani

Supervisora Myrna Melgar

Supervisor Rafael Mandelman

Supervisor Ahsha Safaí

Supervisora Connie Chan

Supervisor Joel Engardio

VOTE NO A LA PROPUESTA F: la doble percepción de pago no nos mantendrá seguros

Los proponentes están engañando a los electores. La mayor parte de sus argumentos no dicen nada sobre lo que hará en realidad la Propuesta F.

Dicen que el Departamento de Policía de San Francisco tiene una grave escasez de personal, pero la mayoría de los agentes se van después de 6 o 7 años. La Propuesta F solo se aplicaría a agentes de policía con más de 25 años de servicio.

Dicen que los contribuyentes tienen que pagar costos sumamente altos por horas extra, el 20% del presupuesto del SFPD, pero la Propuesta F obligará a los contribuyentes a pagar dos veces a los agentes de policía de mayor jerarquía porque podrán cobrar salarios y recibir depósitos bancarios de pagos de pensión al mismo tiempo. Esto permitirá que algunos agentes ganen hasta medio millón de dólares.

Lo que sabemos después de haber intentado este mismo programa entre 2008 y 2011 es que:

  • Se promocionó que tendría un efecto neutral en cuanto a los costos, pero resultó ser sumamente caro.
  • El Contralor emitió un informe que decía que el programa no ayudó a reclutar ni a retener agentes de policía.
  • Los agentes de policía se estaban jubilando de manera anticipada para poder participar en este programa y estaban recibiendo en promedio más de $200,000 después de impuestos.

El SFPD dice que el número de reclutas está aumentando y que el tamaño de las clases ha regresado a los niveles de 2019.

Ayúdenos a protegernos de la información falsa e invertir en programas que de verdad nos mantengan seguros.

Vote no a la Propuesta F.

American Civil Liberties Union (ACLU) of Northern California

Chinese for Affirmative Action

Supervisora del Distrito 9 Hillary Ronen

Supervisor del Distrito 5 Dean Preston

Supervisor del Distrito 10 Shamann Walton

Defensor Público* Mano Raju

Comisionado de Policía* Jesus Yáñez

Excomisionado de Policía* Bill Ong Hing

*Únicamente con fines de identificación; el autor firma a título personal y no en nombre de una organización.

DIGA NO A LA PROPUESTA F: es derrochadora, ineficaz e injusta.

La Propuesta F es una repetición por parte de las personas arraigadas en el Ayuntamiento de una política que ya se intentó y que fue un fracaso enorme. Votar Sí a la Propuesta F sería un voto por un programa sumamente caro que los habitantes de San Francisco no pueden costear y que no nos mantendrá más seguros.

  • DERROCHADORA: La Propuesta F obligaría a los contribuyentes a pagar a algunos agentes de policía hasta MEDIO MILLÓN DE DÓLARES porque les permite cobrar dos veces al recibir salarios y depósitos bancarios de pagos de pensión al mismo tiempo. No agregará ni un solo agente a las fuerzas del SFPD, a pesar de la muy conocida escasez de personal. Pagar dos veces a los agentes de policía que se están jubilando —incluidos aquellos que se jubilan mientras están siendo investigados por conducta indebida— no compensará los cientos de oficiales que se acercan a la jubilación cada año.
  • INEFICAZ: San Francisco intentó este programa en 2008 y lo abandonó acertadamente en 2011 porque no había evidencia de que ayudaba a la ciudad a retener o reclutar agentes. La Propuesta F no ofrece ninguna razón para retroceder en el tiempo y regresar a una idea cara e ineficaz, especialmente en un momento en el que ya hemos aprobado el plan de retención más grande en la historia de la Ciudad y estamos dando a los agentes de policía de mayor jerarquía un pago adicional de retención que consiste en el 17% de sus salarios este año y el 20% para 2026.
  • INJUSTA: ninguno de los otros trabajadores de seguridad pública de San Francisco –bomberos, trabajadores sociales, operadores del 911– reciben beneficios de retención a una escala tan grande, incluso cuando sus lugares de trabajo están enfrentando la misma escasez de personal.

Ahora que San Francisco está enfrentando un gran déficit presupuestario, cada dólar que desperdiciamos en la Propuesta F es un dólar que no podemos usar para atender las verdaderas inquietudes de seguridad pública.

Vote NO a la Propuesta F.

American Civil Liberties Union (ACLU) of Northern California

Asian Law Caucus

Chinese for Affirmative Action

Supervisora del Distrito 9 Hillary Ronen

Supervisor del Distrito 5 Dean Preston

Supervisor del Distrito 10 Shamann Walton

Defensor Público * Mano Raju

Comisionado de Policía* Jesus Yáñez

Excomisionado de Policía* Bill Ong Hing

*Únicamente con fines de identificación; el autor firma a título personal y no en nombre de una organización.

COMO PROFESIONALES DEL ORDEN PÚBLICO, PEDIMOS RESPETUOSAMENTE A LOS HABITANTES DE SAN FRANCISCO QUE SE NOS UNAN EN APOYO A LA PROPUESTA F 

Como jefes actuales y anteriores de policía de San Francisco, escribiendo a título personal, juntos con la organización laboral que representa a los agentes de policía que han jurado proteger a nuestra Ciudad, exhortamos a los habitantes de San Francisco a apoyar la Propuesta F. 

San Francisco necesita actualmente 2,074 agentes de policía con funciones plenas para proteger adecuadamente la seguridad pública en toda la ciudad, según la metodología con base en la carga de trabajo elaborada independientemente que los electores adoptaron en 2020. Lamentablemente... 

  • Actualmente, hacen falta más de 500 agentes en SFPD para cumplir con los niveles recomendados de dotación de personal; y
  • El SFPD tendrá casi 450 agentes aptos para la jubilación en los próximos cinco años. 

Aunque el SFPD está empezando a hacer verdaderos avances en el reclutamiento de nuevos agentes, se necesita un plan ambicioso de retención como la Propuesta F para tener la fuerza policial completa que los habitantes de San Francisco merecen. 

San Francisco no es la única de las principales ciudades que compite por resolver una crisis nacional de escasez de personal policial que se produce una vez por generación. Pero en una ciudad que depende tanto de la seguridad y que recibe a viajeros cotidianos, turistas, convenciones y a nuestros propios habitantes, San Francisco simplemente no puede tener un SFPD sin el personal completo. 

La Propuesta F es un plan elaborado cuidadosamente que ayudará a... 

  • incentivar a los agentes de policía experimentados para que posterguen sus jubilaciones por hasta cinco años;
  • hacer hincapié en el patrullaje de vecindarios y las investigaciones;
  • reducir al mínimo las costosas horas extra;
  • mejorar la supervisión para reclutar a más agentes mujeres;
  • ampliar los esfuerzos de conversión de puestos policiales que pueden ser ocupados por civiles; y
  • cumplir la promesa de la reforma policial del siglo XXI. 

Le exhortamos a votar Sí a la Propuesta F. 

William Scott, Jefe de Policía* 

Greg Suhr, ex jefe de Policía* 

San Francisco Police Officers Association 

*Únicamente con fines de identificación; el autor firma a título personal y no en nombre de una organización.

1

Vote sí a la Medida F.

La seguridad pública es primordial. San Francisco necesita más policías para proteger y servir a los residentes. Esta medida modificará los criterios para establecer los niveles recomendados de personal para oficiales juramentados y cambiará la frecuencia del informe sobre dotación de personal que el Jefe de Policía debe presentar, pasando de cada dos años a cada tres años.

Sin la aplicación de la ley y nuestro sistema de justicia penal, existe la posibilidad de caos descontrolado, violencia, robos y peligro en cada esquina de San Francisco. Los profesionales del orden pueden sentir orgullo y satisfacción en su trabajo de mantener a la sociedad segura y responsabilizar a quienes cometen delitos por sus acciones.

-La Propuesta F ayudará a mejorar la seguridad en los vecindarios y finalmente nos acercará a tener patrullas de barrio a pie.

-Es un plan rentable a cinco años para restablecer la dotación completa del Departamento de Policía de San Francisco (SFPD).

-Protegerá a las pequeñas empresas y finalmente pondrá oficiales de patrulla en nuestras calles.

Vote SÍ a la Medida F.

Coalition For San Francisco Neighborhoods

La(s) fuente(s) verdadera(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Coalition For San Francisco Neighborhoods.

 

2

Desde la pandemia, hemos tenido un problema masivo de personal para cubrir las posiciones vacantes en el SFPD. Nos faltan más de 500 oficiales para alcanzar el mínimo de dotación y no podemos graduar suficientes nuevos reclutas en nuestras academias de policía para ponernos al día. Entre los oficiales que se van a otras agencias de la ley y los que se jubilan, estamos perdiendo terreno en lugar de ganarlo en cuanto a la dotación completa.

La Propuesta F mantendrá a San Francisco más seguro al ayudar a frenar el flujo de jubilaciones, manteniendo a los oficiales experimentados en el trabajo y dándonos la oportunidad de recuperar terreno en la dotación mínima en los próximos años. Poner más oficiales en las calles ayuda a mantener a San Francisco más seguro mientras solucionamos el desequilibrio creado durante la pandemia.

Vote Sí a la Propuesta F.

Moe Jamil

Subprocurador de la Ciudad y Candidato a Supervisor, Distrito 3*

* Únicamente con fines de identificación; el autor firma a título personal y no en nombre de una organización.

La(s) fuente(s) verdadera(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Moe Jamil.

 

3

¡La seguridad pública no puede esperar! La Propuesta F hará una diferencia AHORA para aumentar y retener oficiales de policía en nuestros vecindarios.

El Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) tiene una escasez de más de 500 oficiales para alcanzar el nivel mínimo de dotación de 2,074 oficiales “en servicio completo” requerido para mantener segura a nuestra ciudad. Es probable que esa escasez aumente a medida que cientos de oficiales de policía actuales sean elegibles para la jubilación pronto.

La escasez de policías se siente en toda nuestra ciudad. Desde tiempos de respuesta prolongados en emergencias y el tráfico abierto de drogas, hasta las investigaciones demoradas de robos de automóviles, los residentes de San Francisco exigen un cambio. Solucionar la escasez de policías no puede esperar.

La Propuesta F es una solución de sentido común que pone a los oficiales en las calles, realizando investigaciones, caminando por los vecindarios y haciendo el trabajo policial REAL.

La Propuesta F también reducirá la dependencia de horas extras costosas. Con los niveles actuales de baja dotación de personal, nuestros oficiales de policía están trabajando horas extras excesivas.

Al disminuir las horas extras, San Francisco ayudará a evitar el agotamiento de los policías. Eso reducirá la posibilidad de que oficiales sobrecargados y estresados se involucren en incidentes trágicos de uso de la fuerza que podrían resultar en lesiones o muerte. Esto podría salvar vidas y también ahorrar millones a los contribuyentes en costos legales.

Vote sí a la Propuesta F para calles y vecindarios más seguros.

Stop Crime Action

La(s) fuente(s) verdadera(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Sí a la F, San Franciscans for Full Police Staffing.

El único donante al comité receptor de la fuente verdadera de los fondos: No a la B, Detén el Impuesto Policial.

 

4

VOTE SÍ A LA F — POR UN SFPD CON EL PERSONAL COMPLETO

San Francisco puede y debe ser la ciudad grande más segura de Estados Unidos. Sin embargo, como todas las demás ciudades importantes de EE. UU., enfrentamos una crisis de dotación de personal policial que solo ocurre una vez por generación. A nivel nacional, es el entorno más competitivo para la contratación en agencias de la ley en la historia moderna.

Como Alcaldesa, he financiado nuevas estrategias agresivas para el reclutamiento de policías. Hemos hecho que el SFPD sea la agencia de una gran ciudad mejor pagada en la región para oficiales juramentados que empiezan, y ahora estamos viendo clases de academias de policía llenas de nuevo. También hemos visto resultados impresionantes, con contrataciones laterales de otras agencias de la ley. 

Pero también se necesitan estrategias de retención para lograr la dotación completa del SFPD más pronto. 

¡Por eso les insto a unirse a mí en apoyar la Propuesta F! 

La Propuesta F...

  • Incluye un Programa de Opción de Jubilación Diferida (DROP) rentable y de tiempo limitado, con salvaguardias clave para mejorar los servicios de seguridad y acelerar los tiempos de respuesta policiales.
  • Crea un fuerte incentivo para que los oficiales de primera línea del SFPD, inspectores y sargentos posterguen sus jubilaciones por hasta cinco años, siempre y cuando trabajen en patrullajes de vecindarios o investigaciones.
  • Mejora la supervisión de los esfuerzos de reclutamiento y conversión a civiles, al tiempo que enfatiza nuestro compromiso de alcanzar un 30% de mujeres oficiales para 2030. Y reducirá significativamente nuestra dependencia de horas extras obligatorias.

Estoy comprometida a lograr que el SFPD vuelva a tener personal completo, para que podamos detener el tráfico de drogas y el robo, y proteger a los residentes, negocios y ancianos vulnerables. Si usted también lo está...

¡Vote SÍ a la Propuesta F! 

Alcaldesa London Breed

La(s) fuente(s) verdadera(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Sí a la F, San Franciscans for Full Police Staffing.

El único donante al comité receptor de la fuente verdadera de los fondos: No a la B, Detén el Impuesto Policial.

 

5

LA PROPUESTA F ES EL ENFOQUE CORRECTO PARA SOLUCIONAR LOS DESAFÍOS DE FALTA DE PERSONAL

Como profesional de la seguridad pública por casi 30 años, puedo dar fe de los desafíos históricamente sin precedentes que enfrentan actualmente las agencias de la ley cuando se trata de reclutamiento y retención.

La Oficina del Sheriff de San Francisco enfrenta desafíos similares, y la supervisión mejorada y el Programa de Opción de Jubilación Diferida (DROP) que propone la Propuesta F para el SFPD es un enfoque valioso. Es un programa rentable, de tiempo limitado, estratégicamente adaptado, que incorpora salvaguardias clave para garantizar que los participantes del DROP ofrezcan servicios de seguridad pública en primera línea.

Seamos realistas: nadie se beneficia de agencias de seguridad pública crónicamente con falta de personal, y mucho menos los contribuyentes, que terminan pagando más dinero por costosas horas extras obligatorias. La falta de personal también puede tener un gran impacto en la moral, la salud y la seguridad del personal de la ley. Y niega a los residentes de San Francisco los servicios de seguridad pública de alta calidad que merecen. 

La Propuesta F es un enfoque inteligente. Incentivará a nuestros profesionales de seguridad pública más experimentados para que pospongan sus jubilaciones mientras continúan sirviendo a nuestra Ciudad. Y su éxito podría ofrecer un modelo importante para otros servicios de emergencia y agencias de la ley, incluida la mía, para mejorar la seguridad pública en San Francisco.

Por favor, únase a mí en votar SÍ a la Propuesta F.

Sheriff Paul Miyamoto*

* Únicamente con fines de identificación; el autor firma a título personal y no en nombre de una organización.

La(s) fuente(s) verdadera(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Sí a la F, San Franciscans for Full Police Staffing.

El único donante al comité receptor de la fuente verdadera de los fondos: No a la B, Detén el Impuesto Policial.

 

6

¡DEAN PRESTON Y LOS OPONENTES OFICIALES DE LA PROPUESTA F SON EXTREMISTAS QUE QUIEREN DESFINANCIAR A LA POLICÍA!

La ideología de Dean Preston es peligrosa para San Francisco y hace que nuestra Ciudad sea insegura.

Como Supervisor del Distrito 5, Dean Preston ha apoyado gastar dólares de los contribuyentes en bonos y reservas presupuestarias por un total de casi $6 mil millones, incluyendo más de $1.8 mil millones en esta elección solamente. Y sin embargo, llama a un modesto plan de $3 millones por año para postergar jubilaciones de policías y lograr la dotación completa del SFPD “un programa extremadamente caro que los habitantes de San Francisco no pueden costear”. 

No le crean a Dean ni a estos hipócritas. 

Dean Preston está "comprometido con desfinanciar a la policía" —sus palabras— y él y sus aliados políticos que ahora se oponen a la Propuesta F son en gran medida responsables de los desafíos de reclutamiento policial en San Francisco.

¡VOTE SÍ A LA PROPUESTA F PARA UN SFPD CON EL PERSONAL COMPLETO! 

Scotty Jacobs, Candidato a Supervisor, Distrito 5

La(s) fuente(s) verdadera(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Scotty Jacobs.

No se Presentaron Argumentos Pagados en Contra de la Propuesta F