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Edición en líneaFolleto de Información para los Electores de San Francisco & Boleta de MuestraElecciones Generales Consolidadas
8 de noviembre de 2022

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B
Departamento y Comisión de Obras Públicas, Departamento y Comisión de Saneamiento y Calles

¿Debería la Ciudad enmendar la Carta Constitucional para eliminar el Departamento de Saneamiento y Calles y devolver las funciones de este organismo al Departamento de Obras Públicas, así como retener la Comisión de Saneamiento y Calles y la Comisión de Obras Públicas?

Resumen del Comité de Simplificación de la Boleta

Cómo es en la actualidad: El Departamento de Obras Públicas (DPW, por sus siglas en inglés) es el principal organismo responsable de diseñar, construir, dar mantenimiento y limpiar la infraestructura de la Ciudad, lo que incluye edificios, calles, aceras, puentes e instalaciones públicas.

En noviembre de 2020, los electores aprobaron una enmienda a la Carta Constitucional para crear el Departamento de Saneamiento y Calles.

La enmienda a la Carta Constitucional también contemplaba que la Ciudad creara dos comisiones: una Comisión de Saneamiento y Calles para supervisar al Departamento de Saneamiento y Calles, y una Comisión de Obras Públicas para supervisar al DPW.

La Propuesta: La Propuesta B eliminaría el Departamento de Saneamiento y Calles y devolvería sus funciones al Departamento de Obras Públicas.

La Propuesta B retendría tanto la Comisión de Obras Públicas como la Comisión de Saneamiento y Calles. La Comisión de Saneamiento y Calles celebraría audiencias públicas y establecería políticas sobre temas de saneamiento para el Departamento de Obras Públicas.

Un voto “SÍ” significa: si vota “sí”, usted quiere eliminar el Departamento de Saneamiento y Calles y devolver sus funciones al Departamento de Obras Públicas. También quiere retener ambas comisiones.

Un voto “NO” significa: si vota “no”, usted no quiere hacer estos cambios.

Declaración del Contralor sobre la Propuesta "B"

El Contralor de la Ciudad Ben Rosenfield ha emitido la siguiente declaración sobre el impacto fiscal de la Propuesta B:

Si la enmienda propuesta a la Carta Constitucional fuera aprobada por los electores, en mi opinión, reduciría considerablemente el costo de gobierno.  

El ahorro que se estima obtener al inicio del año fiscal 2022-2023 (año fiscal 23) sería de alrededor de $3.5 millones y se reduciría a $2.5 millones en el año fiscal 24. Los ahorros en costos conforme a esta enmienda probablemente aumenten en años futuros si el Consejo autorizara apoyo administrativo independiente para el Departamento de Saneamiento y Calles (SAS, por sus siglas en inglés). 

Esta enmienda hará cambios a la Propuesta B, una enmienda a la Carta Constitucional aprobada por los electores en noviembre de 2020, para separar el Departamento de Obras Públicas (DPW) en dos departamentos independientes y establecer una comisión para cada uno.  

La enmienda propuesta a la Carta Constitucional devolvería las responsabilidades del SAS al DPW, eliminando el recién creado SAS.  

Se transferiría el equivalente aproximado a 765 empleados a tiempo completo del SAS al DPW. Recombinar los departamentos reduciría el número de personal necesario para desempeñar funciones administrativas para ambos departamentos en el equivalente a 9.7 empleados a tiempo completo en el año fiscal 23 y el equivalente a 12 empleados a tiempo completo en el año fiscal 24. El DPW ya no necesitaría personal adicional de contabilidad, contratos e informática, y el SAS ya no necesitaría un jefe de departamento ni personal administrativo. Además, la enmienda propuesta generaría otros ahorros de costos únicos y continuos como reducciones de servicios administrativos, equipo y servicios profesionales.

La enmienda también eliminaría el requisito de que el Contralor realice una auditoría anual para identificar derroche e ineficiencia en ambos departamentos; sin embargo, el Contralor aún tendría la autoridad de realizar auditorías al DPW. Tenga en cuenta que la enmienda propuesta cambiaría las funciones de la Oficina del Contralor, la cual ha preparado esta declaración. 

Cómo se incluyó la Propuesta "B" en la boleta

El 19 de julio de 2022, el Consejo de Supervisores decidió por 8 votos a 3 incluir la Propuesta B en la boleta. Los Supervisores votaron de la siguiente manera:

Sí: Chan, Dorsey, Mandelman, Melgar, Peskin, Preston, Ronen, Stefani.

No: Mar, Safai, Walton.

Para aprobar esta iniciativa de ley se requiere un 50%+1 de votos afirmativos.

Argumento del proponente a favor de la Proposición B

La Propuesta B exige un enfoque en calles más limpias, no más burocracia del gobierno.

Ahora que todo cuesta más, el gobierno de nuestra ciudad debe trabajar más para usar el dinero de sus impuestos donde pueda tener el mayor beneficio. Esta iniciativa mejora la iniciativa de ley aprobada por los electores hace dos años de dividir el Departamento de Obras Públicas y crear el Departamento de Saneamiento y Calles con la promesa de priorizar la limpieza de calles. ¿Cuál es el problema con ese plan? Tras un análisis cuidadoso, la Administradora de la Ciudad halló que costaría $6 millones los primeros dos años y aproximadamente $10 millones al año después de eso administrar una nueva burocracia con cero dólares adicionales destinados a la limpieza de calles. ¿Por qué gastar más dinero en más gerentes de nivel medio, secretarios y contadores en lugar de las personas que lavan y barren nuestras aceras, pintan el grafiti y recogen la basura desechada ilegalmente?

La Propuesta B es la forma correcta de supervisar.

Ahora, los electores tienen la oportunidad de hacerlo correctamente. La Propuesta B mantendría Obras Públicas como un departamento, con lo que se ahorrarían millones de dólares cada año que se pueden usar para ampliar los servicios de limpieza de calles en vecindarios por todo San Francisco. La rendición de cuentas que los electores exigieron en noviembre de 2020 continúa y se fortalece. La Propuesta B retiene ambas comisiones de supervisión: la Comisión de Saneamiento y Calles establecerá las políticas de limpieza de calles mientras que la Comisión de Obras Públicas ofrecerá transparencia y salvaguardas vitales contra la corrupción y la falta de ética.

La Propuesta B preserva buenos empleos sindicales.

La Propuesta B no eliminará ningún empleo de la ciudad. Permitirá que Obras Públicas dedique todo el tiempo y los recursos posibles a limpiar nuestras calles e implementar reformas, en lugar de perder tiempo y dinero en más burocracia. Tenemos una segunda oportunidad de mejorar este departamento vital sin gastar dinero innecesariamente en burocracia.

Infórmese más en OversightDoneRight.com

¡Vote Sí a la Propuesta B para limpiar nuestras calles, fortalecer la rendición de cuentas del gobierno y salvar empleos!

Alcaldesa London Breed

Administradora de la Ciudad Carmen Chu

Supervisores Connie Chan

Catherine Stefani

Aaron Peskin

Dean Preston

Matt Dorsey

Rafael Mandelman

Hillary Ronen

Exsupervisor Norman Yee

Partido Demócrata de San Francisco

Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía o gramática de la versión en inglés.
Refutación del argumento del proponente a favor de la Proposición B

Somos los trabajadores que limpian sus calles... casi todos los días nos levantamos antes del amanecer para recolectar su basura, lavar a presión las aceras y recoger basura. Estamos en desacuerdo con el Consejo de Supervisores y creemos que la Propuesta B será desastrosa para nuestras calles y aceras. 

En 2020, los electores, hartos de calles sucias, votaron para crear un Departamento de Saneamiento independiente de la interferencia política de la Alcaldesa o del Consejo de Supervisores. Tan solo dos años después, la Alcaldesa y el Consejo de Supervisores están tratando de eliminar el Departamento de Saneamiento y recobrar esos poderes.

La Propuesta B elimina el Departamento de Saneamiento y devuelve la limpieza de calles al Departamento de Obras Públicas, el cual está siendo investigado por el FBI y cuyo exdirector Mohammed Nuru fue arrestado por aceptar sobornos por contratos con un valor de $900,000. Esta iniciativa de ley eliminaría las reformas implementadas por los electores hace apenas dos años y expondría al departamento nuevamente a la corrupción.

Con el debido respeto al Consejo de Supervisores que incluyó la Propuesta B en la boleta... esta iniciativa de ley es mala política que solo hará que nuestra ciudad sea más sucia. Por favor, escuche a los expertos en limpieza de calles y no a los políticos que tienen sus propias prioridades. Vote No a la Propuesta B.

DeShelia Mixon

Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía o gramática de la versión en inglés.
Argumento del oponente en contra de la Proposición B

NO ELIMINEN EL DEPARTAMENTO DE SANEAMIENTO

Sí, esta iniciativa de ley es tan loca como suena...  

Las calles de San Francisco están entre las más sucias de Estados Unidos. La iniciativa de ley da el paso sin ningún sentido de eliminar completamente el flamante Departamento de Saneamiento que los habitantes prácticamente acaban de crear. 

Esta iniciativa de ley es el peor tipo de disfunción del Ayuntamiento y solo llevará a más basura y desechos humanos en sus aceras.

Que no le engañen para que piense que esto se trata de ahorrar dinero... somos la segunda ciudad más rica de Estados Unidos y el Departamento costará una fracción minúscula de nuestro presupuesto de $14 mil millones. No existe razón alguna por la cual no deberíamos tener un Departamento de Saneamiento como casi todas las ciudades grandes del país. 

Esto se trata de que los políticos quieren poder y mantener el status quo. Hace dos años, después de varios arrestos en el Departamento de Obras Públicas por parte del FBI, los electores le dijeron al Ayuntamiento que ya estaban hartos de la corrupción. Usted votó por quitar el sistema fallido de las manos de los políticos y crear un Departamento de Saneamiento independiente para limpiar las calles.

Ahora, en lugar de hacer sus trabajos, algunos políticos quieren una revancha. Quieren regresar a la boleta para eliminar el Departamento de Saneamiento y recuperar el poder para decidir qué calles se limpian y cuáles se quedan cubiertas de basura. No podemos retroceder.

Permita que el Departamento de Saneamiento independiente realice la función para la que fue creado: lavar a presión sus aceras, limpiar sus calles y abrir nuevos baños públicos, con verdadero enfoque y rendición de cuentas y sin que los políticos se entrometan.

Por favor, únase a mí y a los trabajadores de primera línea que limpian sus calles y vote:

NO A LA PROPUESTA B

Miembro de la Asamblea Matt Haney

Nuestros trabajadores de saneamiento de primera línea - Laborers Local 261

Recolectores de basura

Personal de limpieza de calles

Personal de limpieza a presión de aceras 

Personal de control de roedores y plagas

Gestión de campamentos de personas sin hogar

Trabajadores de eliminación de grafitis

Jardineros y paisajistas

Trabajadores de alcantarillas

Mantenimiento de edificios públicos

Construcción y reparación de aceras

Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía o gramática de la versión en inglés.
Refutación del argumento del oponente en contra de la Proposición B

Todos queremos calles más limpias, pero esto se resume en una simple pregunta: ¿queremos derrochar un mínimo de $60 millones cada década o no? 

No es fuera de lo común que un político esté a favor de más burocracia, que es exactamente lo que los oponentes están pidiendo aquí. Pero contratar más burócratas no sirve de nada, solo para derrochar el dinero y a la larga tener que subir los impuestos. Por eso, una coalición diversa de líderes cívicos cree que tenemos una oportunidad de ejercer una supervisión de forma correcta. 

Necesitamos una supervisión que se ejerza de forma correcta. El gobierno de la ciudad de San Francisco ha sido expuesto a la vergüenza de una serie de escándalos de corrupción. Ante ello, se debe responder con una supervisión enfocada para asegurarnos de que no se despilfarren o roben sus dólares de impuestos, no con otro nuevo departamento de la ciudad. 

Los auditores independientes (¡no políticos!) estiman que crear otro departamento más despilfarrará por lo menos $60 millones cada década si no hacemos este cambio. 

Se pueden limpiar muchas calles por $60 millones. Y eso es lo que hay que escoger aquí: ¿queremos personal de oficina o personal de limpieza? ¿Queremos que nuestros dólares que tanto trabajo nos costaron vayan a personas que trabajan en escritorios o personas que trabajan para limpiar San Francisco? 

Los oponentes dicen que casi todas las otras ciudades grandes tienen Departamentos de Saneamiento; esto no es cierto. De las ciudades más grandes del país, solo unas cuantas tienen departamentos de saneamiento y su función primaria es recolección de basura, no la limpieza de calles. 

El gobierno de nuestra ciudad debería estar desempeñando mejor la labor de recoger desechos de nuestras calles, no despilfarrar nuestro dinero. Por eso, le exhortamos a unirse a la coalición extraordinaria de grupos locales y líderes en apoyo de la Propuesta B. 

Excontralor de la Ciudad Ed Harrington 

Administradora de la Ciudad Carmen Chu 

Supervisor Aaron Peskin 

Supervisora Catherine Stefani 

Supervisora Connie Chan 

Supervisor Dean Preston 

Supervisora Hillary Ronen 

Supervisor Matt Dorsey 

Supervisor Rafael Mandelman

Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía o gramática de la versión en inglés.
Argumento pagado A FAVOR de la Proposición B

Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

San Francisco tiene tantos desafíos que exigen nuestra atención urgente: proporcionar vivienda a las personas sin hogar, ampliar el acceso a la atención asequible a la salud, ampliar el sector de energía verde para combatir el cambio climático y apoyar nuestras escuelas públicas, entre muchos otros. Nuestros recursos no son ilimitados y el dinero que tenemos debería usarse de forma sensata. Esa es solo una de las razones por las que el Partido Demócrata de San Francisco apoya la Propuesta B. 

Esta enmienda a la Carta Constitucional ahorrará a los contribuyentes de la Ciudad millones de dólares al año al no derrochar dinero en la burocracia adicional que conlleva dividir el Departamento de Obras Públicas en dos y crear un nuevo departamento de la ciudad. 

Otra razón por la que el Partido Demócrata de San Francisco respalda esta iniciativa de ley de buen gobierno es porque retendrá la supervisión del DPW por parte de una comisión para traer más transparencia y rendición de cuentas. 

Usemos bien cada dólar que tenemos. La Propuesta B es la forma correcta de supervisar. 

Partido Demócrata de San Francisco

San Francisco Women Political Committee

La(s) verdadera(s) fuente(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: La Forma Correcta de Supervisar, Sí a la B.

Los dos donantes al comité receptor de la verdadera fuente de los fondos: Lighthouse Public Affairs LLC, Seven Hills Properties LLC.

Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Los inquilinos y arrendadores están de acuerdo: la Propuesta B es una reforma sensata que recorta la burocracia y da a los trabajadores esenciales del Departamento de Obras Públicas los recursos y el apoyo que necesitan para hacer sus trabajos de limpieza de nuestras calles. 

Esta iniciativa de ley de buen gobierno reduce considerablemente el costo del gobierno — ahorra hasta $10 millones al año. Ese es dinero de verdad que se puede usar para servicios muy importantes de limpieza de calles.

En 2020 los electores aprobaron una iniciativa de ley que les hizo creer que mejoraría los servicios de limpieza y saneamiento. Esa fue una narrativa falsa, con base en ambición política y promesas en frases convincentes pero no incorporó la opinión de los expertos que en realidad desempeñan el trabajo. 

¡Esta es la forma correcta de supervisar! ¡Sí a la B! 

San Francisco Tenants Union 

San Francisco Apartment Association

La(s) verdadera(s) fuente(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: La Forma Correcta de Supervisar, Sí a la B.

Los dos donantes al comité receptor de la verdadera fuente de los fondos: Lighthouse Public Affairs LLC, Seven Hills Properties LLC.

Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Líderes LGBTQ 

Está claro: los habitantes de San Francisco quieren y merecen calles más limpias. Para lograr eso, necesitamos agilizar nuestro enfoque, no agregar capas adicionales de burocracia ineficiente y redundante. La Propuesta B hará justamente eso - ahorrará $86 millones durante la siguiente década, que se usarán para la limpieza de calles, la eliminación del grafiti y las cuadrillas de mantenimiento de árboles. 

La Propuesta B mantendrá al Departamento de Obras Públicas bajo la supervisión de una comisión para que el departamento rinda cuentas y establecerá políticas para asegurar que nuestras calles se limpien y mantengan debidamente. ¡Únase a nosotros para votar sí a la Propuesta B! 

Anterior Miembro de la Asamblea Tom Ammiano 

Anterior Supervisor David Campos 

Supervisor Matt Dorsey 

Director de BART Bevan Dufty 

Directora de BART Janice Li 

Supervisor Rafael Mandelman 

Anterior Miembro de la Asamblea Carole Migden

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Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Con la incertidumbre económica y la inflación en aumento, ahora es el momento en que necesitamos que nuestro gobierno local trabaje y aborde los problemas que más les preocupan a los habitantes de la ciudad; la Propuesta B es justamente eso. Ayudará a habitantes y pequeñas empresas al mejorar la calidad de vida de San Francisco — no derrochar dinero al crear todo un nuevo departamento sin garantía de beneficios.

La Propuesta B ahorrará a los contribuyentes de San Francisco que trabajan tan arduamente millones de dólares al año sin descuidar la limpieza de nuestras calles y aceras. El Departamento de Obras Públicas será supervisado por una comisión de ciudadanos encargada de establecer políticas para hacer que la limpieza de calles sea más eficaz. Se establecerán metas y se dará seguimiento a los resultados. La Propuesta B se trata de hacer que el gobierno funcione mejor para nosotros.

Anterior Presidente del Consejo Norman Yee

Anterior Supervisora Sandra Lee Fewer

Supervisora Connie Chan

Directora de BART Janice Li

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Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Los líderes LATINX respaldan la Propuesta B

Se hicieron un montón de promesas hace dos años con una iniciativa de ley en la boleta para hacer que se limpien nuestros vecindarios. Pero ese plan ha fallado al no poner más cuadrillas de limpieza en nuestras calles. En lugar de eso, derrochó dinero de los contribuyentes en burocracia no esencial. Este noviembre, los electores tienen la oportunidad de hacerlo de la forma correcta. La Propuesta B proporcionará supervisión y  rendición de cuentas vitales para garantizar que el Departamento de Obras Públicas se enfoque en proporcionar los servicios que más les importan a los habitantes de San Francisco. ¡Vote Sí a la B! 

Club Demócrata Latino 

Asesor - Tasador Joaquin Torres 

Anterior Supervisor David Campos 

Roberto Hernandez, líder comunitario 

Kevin Ortiz, activista comunitario 

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Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Los anteriores alcaldes están de acuerdo

Como anteriores alcaldes de San Francisco, estamos acuerdo que la Propuesta B es una política sensata que es buena para nuestros vecindarios y calles más limpias. La Propuesta B eliminará la burocracia innecesaria, ofrecerá rendición de cuentas con una fuerte supervisión por parte de una comisión y ahorrará a los contribuyentes $6 millones en los siguientes dos años y muchos millones cada año después de eso. El dinero que se ahorre se usará mejor en servicios de limpieza en el frente, no en administradores detrás de escritorios. Las personas que limpian las calles de San Francisco tienen un trabajo duro y trabajan arduamente. Asegurémonos de proporcionar los recursos  y el apoyo adicionales que necesitan para hacerlo incluso mejor.

¡Por favor únase a nosotros y vote SÍ a la B!

Anterior Alcalde Willie L. Brown.

Anterior Alcalde Art Agnos

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Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Los anteriores líderes en el Senado están de acuerdo — La Propuesta B es la forma correcta de supervisar. 

La Propuesta B busca corregir una iniciativa de ley en la boleta que prometió calles limpias pero que en lugar de eso nos dio burocracia. Un nuevo análisis fiscal muestra que la creación de más burocracia derrochará millones de dólares de los contribuyentes e impedirá que se proporcionen servicios de limpieza de calles. 

La Propuesta B creará supervisión y rendición de cuentas vitales y a la vez enfocará nuestros recursos limitados en limpiar verdaderamente nuestras calles, no crear más burocracia. 

¡Únase a nosotros y Vote SÍ a la Propuesta B! 

Juez Quentin L. Kopp (Jubilado) Senador Estatal, (1986-1998)

Anterior Senador Mark Leno (2008-2016) 

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Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

A medida que las pequeñas empresas se recuperan de la pandemia, dependemos de corredores limpios y acogedores en los vecindarios para atraer nuevos clientes y hacer que los antiguos sigan regresando. Con el fin de mantener nuestros vecindarios limpios y con buen mantenimiento, nuestra ciudad necesita enfocarse en agilizar los servicios, no en crear burocracia derrochadora adicional. 

La Propuesta B ahorrará millones de dólares cada año. Esto hace que más fondos estén disponibles para que el personal limpie calles y aceras, pinte sobre el grafiti y recoja la basura. La Propuesta B incorpora la supervisión por parte de una comisión y así ofrece una plataforma para que dueños de pequeñas empresas como nosotros promovamos nuestros pedidos de más limpieza de calles e iniciativas para mejorar los vecindarios. ¡Únase a los comerciantes locales para votar SÍ a la B!

North Beach Business Association

Castro Merchants Association 

Janet Clyde, Vesuvio Cafe 

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Los dos donantes del comité receptor de la verdadera fuente de los fondos: Lighthouse Public Affairs LLC, Seven Hills Properties LLC.

Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Hoy, que estamos saliendo de la baja económica causada por la pandemia, es más importante que nunca asegurarnos de que San Francisco retome su posición como destino deseado para convenciones y visitantes de todo el mundo. La industria de la hospitalidad de San Francisco crea empleos para habitantes locales y genera ingresos de impuestos para financiar servicios vitales de la ciudad, desde bibliotecas y parques a atención a la salud y servicios sociales.

Para atraer a personas que nos visitan por primera vez y hacer que sigan regresando, debemos aumentar nuestros esfuerzos para crear un entorno más acogedor. Las calles limpias son un factor importante. Por eso votar Sí a la B es una opción sensata: libera millones de dólares cada año para usar en la limpieza de calles y a la vez ofrecer supervisión, rendición de cuentas y transparencia.

Golden Gate Restaurant Association

SF Travel 

Cámara de Comercio de San Francisco 

La(s) verdadera(s) fuente(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: La Forma Correcta de Supervisar, Sí a la B.

Los dos donantes del comité receptor de la verdadera fuente de los fondos: Lighthouse Public Affairs LLC, Seven Hills Properties LLC.

Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Únase a nosotros y Vote Sí a la B por calles, aceras y carriles para bicicletas más limpios, ecológicos y seguros.

San Francisco ya tiene muchas agencias diferentes de la Ciudad que tienen jurisdicción sobre diferentes aspectos de nuestras calles. Todas estas instituciones burocráticas cerradas pueden resultar en costos más altos, mala coordinación y tiempos de respuesta más lentos, dando como resultado confusión y frustración para los habitantes.

La Propuesta B mantendrá las funciones de diseño, construcción y mantenimiento de calles dentro de un Departamento de Obras Públicas unificado, con supervisión por parte de comisiones para mejorar la rendición de cuentas y la respuesta.

La Propuesta B ayudará a garantizar que el programa de árboles en las calles de San Francisco que mantiene y amplía nuestra cúpula de árboles tenga los recursos que necesita para que nuestro bosque urbano crezca donde más se necesita. 

Friends of the Urban Forest 

Livable City 

La(s) verdadera(s) fuente(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: La Forma Correcta de Supervisar, Sí a la B.

Los dos donantes del comité receptor de la verdadera fuente de los fondos: Lighthouse Public Affairs LLC, Seven Hills Properties LLC.

Argumento pagado A FAVOR de la Propuesta B

Vote SÍ a la Propuesta B para corregir y mejorar una anterior iniciativa de ley fallada presentada por un filibustero.

Esta es la verdad. Se engañó a los electores en 2020 con una iniciativa de ley que apestaba de oportunismo político por parte de un político local que trataba de aprovecharse de las circunstancias de nuestras calles sin importarle los principios del buen gobierno o las consecuencias en la administración cotidiana de un departamento vital de la Ciudad.

Se deberían exponer ese tipo de trucos de campaña intencionales y fríamente calculados. Mientras que el político local tuvo éxito al conseguir que se reconozca más su nombre para ayudarle en el camino a Sacramento y ganar mayor influencia política de una manera que no toma en cuenta los principios éticos y políticos, los electores de San Francisco fueron los que asumieron las consecuencias.

Los electores no tenían en mente en 2020 la reforma falsa y oportunista y las acciones convenientes guiadas por el interés y la autopromoción de un político y por lo tanto debería ser anulada.

La Propuesta B elimina un departamento duplicado y su comisión. 

La Propuesta B corrige, mejora, rectifica y ajusta esa iniciativa de ley insensible al agilizar el Departamento de Obras Públicas para que pueda desempeñar su trabajo y limpiar nuestras calles mientras ahorra valiosos dólares de los contribuyentes.

Vote SÍ a la B — ¡es la mejor solución! 

Juez Quentin L. Kopp (Jubilado)

La(s) verdadera(s) fuente(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: La Forma Correcta de Supervisar, Sí a la B.

Los dos donantes del comité receptor de la verdadera fuente de los fondos: Lighthouse Public Affairs LLC, Seven Hills Properties LLC.

Fin de Argumentos Pagados A FAVOR de la Propuesta B

Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía o gramática de la versión en inglés.
Argumento pagado EN CONTRA de la Proposición B

Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS TRABAJADORES DE CONSTRUCCIÓN — DICEN NO A LA B

Somos los hombres y mujeres que construimos la vivienda en San Francisco.

Nuestra ciudad ha crecido mucho en las últimas décadas gracias a los trabajadores de construcción que construyen las muchas nuevas viviendas que los habitantes de San Francisco necesitan desesperadamente. Estamos en las calles todos los días, compartiendo la acera con usted para cumplir con nuestro trabajo.

Pero se nos hace difícil mantenernos seguros y mantener seguro al público cuando estamos constantemente luchando contra la basura y las condiciones insalubres.

El Departamento de Saneamiento es esencial para mantener nuestras calles seguras y limpias. No permita que las malas ideas de políticos afecten la salud de nuestras comunidades. ¡Vote No a la B!

Ramon Peña

La(s) verdadera(s) fuente(s) de los fondos destinados a cubrir el costo de la impresión de este argumento: Laborers Local 261.

Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

EL PERSONAL DE LIMPIEZA DE CALLES — ¡DICE NO A LA B!

Somos los hombres y mujeres que trabajamos todos los días para limpiar las calles y aceras de su ciudad. Pero los políticos en el Ayuntamiento no nos dan los recursos que necesitamos para hacer bien nuestro trabajo. 

En 2020, los electores aprobaron una propuesta para crear un Departamento de Saneamiento, independiente de la interferencia política del Alcalde o Consejo de Supervisores, para finalmente limpiar nuestras calles inmundas. Solo dos años después el Alcalde y el Consejo de Supervisores están tratando de matar al Departamento de Saneamiento y recuperar esos poderes. ¡No podemos regresar a un Departamento de Saneamiento administrado por políticos! 

¡Por favor escuche a las personas que limpian sus calles y Vote No a la B!

Shawn C Smith

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS RECOLECTORES DE BASURA — ¡DICEN NO A LA B!

Como los recolectores de basura de la Ciudad, trabajamos incansablemente para que las calles no tengan basura. Pero es una batalla que no podemos ganar sin el apoyo de un departamento que funcione. 

Hasta hace poco el Departamento de Saneamiento no tenía una comisión independiente de supervisión y era controlado por el Departamento de Obras Públicas. Esto llevó a que el FBI inculpara formalmente al director de Obras Públicas, Mohammed Nuru, por aceptar sobornos por contratos con un valor de $900,000. Esta iniciativa de ley eliminaría las reformas implementadas por los electores hace apenas dos años y abriría el departamento nuevamente a la corrupción. 

Únase a las personas que recolectan su basura y diga no a la corrupción.

¡Vote No a la B!

Leo Torres

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS JARDINEROS  — ¡DICEN NO A LA B!

Somos los jardineros y las personas a cargo del bosque urbano que cuidamos los árboles y las plantas que hacen que su ciudad sea un lugar bello y saludable donde vivir. 

Lamentablemente, por décadas el Ayuntamiento no nos dio los recursos que necesitamos para proteger las plantas y los árboles de nuestra ciudad. Nuestro departamento y sus trabajadores y se vieron forzados a trabajar sin el apoyo debido. 

Hace dos años, los electores crearon el Departamento de Saneamiento para abordar la corrupción de Obras Públicas y asegurarse de que nuestro departamento tenga el financiamiento debido. Ahora los políticos quieren matar al Departamento de Saneamiento y regresar a un sistema que engendró la corrupción y el descuido. ¡No retroceda! 

Si ama las plantas y los árboles entonces únase a los jardineros y Vote NO a la B.

Sean Robinson

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS TRABAJADORES DE AGUAS RESIDUALES — ¡DICEN NO A LA B!

Somos los trabajadores que aseguramos que las tuberías de aguas residuales que llegan a sus viviendas y empresas estén limpias y funcionen. 

Nuestro trabajo es vital para mantener a nuestra ciudad en funcionamiento y proteger a sus familias de los desechos peligrosos. Pero nuestro trabajo se hace más difícil debido a décadas de corrupción en las manos del Departamento de Obras Públicas y los políticos corruptos que acaban de ser inculpados formalmente por el FBI. 

El Departamento de Saneamiento ahora ha dejado de estar bajo el control del Departamento de Obras Públicas y de los políticos del Ayuntamiento y por primera vez sentimos que vamos a recibir el apoyo que necesitamos para hacer bien nuestro trabajo. 

Únase a las personas que limpian sus tuberías de aguas residuales y vote para mantener al Departamento de Saneamiento libre de corrupción - Vote NO a la B. 

Anthony Travis

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS TRABAJADORES DE CONTROL DE PLAGAS — ¡DICEN NO A LA B! 

Como sus trabajadores de control de plagas, mantenemos bajo control los roedores e insectos que pueden propagarse fácilmente en una ciudad grande. Debido al estado de nuestras calles inmundas, ratas, ratones y cucarachas se han convertido en un problema grave – rompen la basura y nos exponen a enfermedades. 

Las calles de San Francisco están entre las más sucias de Estados Unidos. Esta iniciativa de ley da el paso sin sentido de eliminar completamente nuestro Departamento de Saneamiento con el fin de ahorrar dinero a la ciudad. Lo único que podemos prever son calles y aceras incluso más inmundas y más plagas y roedores. 

No acepte este plan loco. Necesitamos un Departamento de Saneamiento. ¡Vote No a la B!

DeShelia Mixon

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

EL PERSONAL DE LIMPIEZA A PRESIÓN DE ACERAS — ¡DICE NO A LA B!

Somos las personas que nos levantamos de madrugada para limpiar la basura y las heces de sus aceras.

Hay una razón por la que las aceras de San Francisco están entre las más inmundas de Estados Unidos — la corrupción en el Ayuntamiento. Nuestras calles se han vuelto más y más sucias a medida que la corrupción ha consumido recursos de nuestro departamento.

La Propuesta B matará al Departamento de Saneamiento y pasará la limpieza de aceras al Departamento de Obras Públicas, que está siendo actualmente investigado por el FBI y cuyo Director acaba de ser arrestado por aceptar sobornos. No podemos permitir que la corrupción evite que nuestras calles y aceras se limpien.

¡Únase las personas que limpian sus aceras y Vote No a la B!

DeShelia Mixon

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LAS CUADRILLAS DE CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN DE CALLES — ¡DICEN NO A LA B!

Somos los hombres y mujeres que trabajamos todos los días para asegurar que sus calles y aceras sean seguras para conductores, ciclistas y peatones. 

Los trabajadores que limpian y reparan sus calles están firmemente en contra de esta iniciativa de ley. Sabemos que eliminar el Departamento de Saneamiento será desastroso para nuestras calles y aceras y hará que una situación que ya es mala sea mucho peor. Por favor escuche a los expertos en limpieza y reparación de calles y no a los políticos que tienen algo que ganar. 

¡Por favor únase las personas que construyen y reparan sus calles y Vote No a la B!

Kai Bevington

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS TRABAJADORES DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS — ¡DICEN NO A LA B! 

Somos los trabajadores que se aseguran de que sus bibliotecas, edificios cívicos y centros de recreación permanezcan seguros a medida que envejecen.

Estamos en contra de la Propuesta B, que matará al Departamento de Saneamiento independiente y pasará nuestro departamento a Obras Públicas, que está siendo investigado por el FBI por corrupción y sobornos. Nuestros trabajadores merecen trabajar en un ambiente libre de corrupción. Le pedimos que no elimine las reformas anticorrupción implementadas por los electores hace apenas dos años y mantenga el Departamento de Saneamiento.

Únase a las personas que mantienen nuestros edificios públicos bellos —  vote para mantener al Departamento de Saneamiento libre de corrupción - Vote NO a la B.

Federico Diaz

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Argumento pagado EN CONTRA de la Propuesta B

LOS TRABAJADORES DE REDUCCIÓN DE GRAFITI — ¡DICEN NO A LA B! 

Somos los trabajadores que evitamos que el grafiti y las pintas cubran completamente nuestros espacios públicos. Pasamos nuestros días en la calle trabajando con una brocha y pintura para que la ciudad se vea lo mejor posible. 

Los electores crearon el Departamento de Saneamiento para mantener nuestros empleos independientes de la interferencia política del Ayuntamiento. Solo dos años después, el Alcalde y el Consejo de Supervisores están tratando de matar al Departamento de Saneamiento y recuperar esos poderes. Por favor escuche a los trabajadores que limpian sus calles y no a los políticos que tienen algo que ganar. 

¡Por favor confíe en los trabajadores que mantiene sus calles limpias y Vote No a la B!

Ruben Hernandez

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Los argumentos son las opiniones de sus autores y ninguna agencia oficial ha verificado su exactitud. Los argumentos se imprimen tal y como se presentaron. No se han corregido los errores de ortografía o gramática de la versión en inglés.
Texto Legal

Describing and setting forth a proposal to the voters at an election to be held on November 8, 2022, to amend the Charter of the City and County of San Francisco to eliminate the Department of Sanitation and Streets and transfer its responsibilities to the Department of Public Works; to remove special qualifications for members of the Sanitation and Streets Commission and Public Works Commission and for the Director of Public Works; to limit the duties of the Sanitation and Streets Commission to holding hearings, reviewing data, and setting policies for the Department of Public Works regarding sanitation standards and protocols and maintenance of the public right of way; and to provide that the Public Works Commission shall oversee all other aspects of the Department of Public Works.

Section 1.  The Board of Supervisors hereby submits to the qualified voters of the City and County, at an election to be held on November 8, 2022, a proposal to amend the Charter of the City and County by deleting Section 4.138, and revising Sections 4.139, 4.140, 4.141, 16.129, and F1.102, to read as follows:

NOTE: Unchanged Charter text and uncodified text are in plain font.

Additions are single-underline italics Times New Roman font.

Deletions are strike-through italics Times New Roman font.

Asterisks (*   *   *   *) indicate the omission of unchanged Charter subsections.

SEC. 4.138.  DEPARTMENT OF SANITATION AND STREETS.

(a)   Establishment. There shall be a Department of Sanitation and Streets, which shall come into existence three months after the Transition Date for the Sanitation and Streets Commission in Section 4.139(d). The Department shall be headed by the Director of Sanitation and Streets, who shall be qualified by either technical training or management experience in environmental services or the maintenance, sanitation, or cleaning of public spaces; and shall have a demonstrated knowledge of best practices regarding cleaning and maintenance of high-traffic or publicly accessible areas. The Department shall assume all responsibilities previously under the jurisdiction of the Department of Public Works that pertain to the duties specified in subsection (b).

(b)   Duties. Except as otherwise provided in the Charter or pursuant to Section 4.132, in addition to any other duties assigned by ordinance, the Department shall have the following duties:

(1)   efficient and systematic street sweeping, sidewalk cleaning, and litter abatement;

(2)   maintenance and cleaning of public restrooms in the public right of way;

(3)   provision and maintenance of city trash receptacles;

(4)   removal of illegal dumping and graffiti in the public right of way;

(5)   maintenance of public medians, and of street trees in the public right of way pursuant to section 16.129;

(6)   maintenance of City streets and sidewalks;

(7)   construction, repair, remodeling, and management services for City-owned buildings and facilities; and

(8)   control of pests on City streets and sidewalks.

The Board of Supervisors may limit, modify, or eliminate the duties set forth in subsections (1) through (8), and may transfer any of those duties to the Department of Public Works or other City departments, by ordinance approved by two-thirds of the Board. Nothing in this Section 4.138 shall relieve property owners of the legal responsibilities set by local or State law, including as those laws may be amended in the future.

(c)   Refuse Collection and Disposal Ordinance. The Director of Sanitation and Streets shall perform the responsibilities assigned to the Director of Public Works by the Refuse Collection and Disposal Ordinance of November 8, 1932, as it may be amended from time to time.

(d)   Administrative Support. By no later than the Transition Date in Section 4.139(d), the Board of Supervisors shall by ordinance require the City Administrator, the Department of Public Works, and/or any other City department to provide administrative support for the Department, which shall include but need not be limited to human resources, performance management, finance, budgeting, technology, emergency planning, training, and employee safety services. At any time more than two years and three months after the Transition Date, the Board of Supervisors may adopt ordinances requiring the Department of Sanitation and Streets to assume responsibility for some or all of that administrative support.

(e)   Transition. No later than the Transition Date in Section 4.139(d), the City Administrator shall submit to the Board of Supervisors a proposed ordinance amending the Municipal Code, including but not limited to the Public Works Code, to conform to Sections 3.104, 4.139, 4.140, 4.141, 16.129, F1.102, and this Section 4.138, as adopted or amended by the voters at the November 3, 2020 election.

SEC. 4.139.  SANITATION AND STREETS COMMISSION.

(a)   Purpose.  There is hereby established a Sanitation and Streets Commission. The Commission shall set policy directives and provide oversight for the Department of Sanitation and Streets.

(b)   Membership and Terms of Office.

(1)   The Commission shall consist of five members, appointed as follows:  Seats 1 and 2 shall be appointed by the Board of Supervisors.  Seat 3 shall be appointed by the Controller subject to confirmation by the Board of Supervisors.  Seats 4 and 5 shall be appointed by the Mayor subject to confirmation by the Board of Supervisors.  

Each nomination of the Mayor and the Controller shall be subject to approval by the Board of Supervisors, and shall be the subject of a public hearing and vote within 60 days of the date the Clerk of the Board receives notice of the nomination from the Mayor or Controller.  If the Board fails to act on the nomination within those 60 days, the nominee shall be deemed approved.  The appointment shall become effective on the date the Board adopts a motion approving the nomination or on the 61st day after the Clerk of the Board receives notice of the nomination, whichever is earlier.

Qualifications for commissioners that are desirable, but not required, include a background or experience in cleaning and maintaining public spaces, urban forestry, urban design, construction, skilled crafts and trades, finance and audits, architecture, landscape architecture, engineering, or performance measurement and management.

(1)   The Commission shall consist of five members, appointed as follows:

Seats 1 and 2 shall be appointed by the Mayor subject to confirmation by the Board of Supervisors. Each nomination shall be the subject of a public hearing and vote within 60 days. If the Board of Supervisors fails to act on a nomination within 60 days of the date the nomination is transmitted to the Clerk of the Board of Supervisors, the nominee shall be deemed confirmed. Seat 1 shall be held by a person who is a small business owner. Seat 2 shall be held by a person with experience in project management.

Seat 3 shall be appointed by the Controller subject to confirmation by the Board of Supervisors. The nomination shall be the subject of a public hearing and vote within 60 days. If the Board of Supervisors fails to act on a nomination within 60 days of the date the nomination is transmitted to the Clerk of the Board of Supervisors, the nominee shall be deemed confirmed. Seat 3 shall be held by a person who has a background in finance and audits.

Seats 4 and 5 shall be appointed by the Board of Supervisors. Seat 4 shall be held by a person who has a background in either urban forestry, urban design, or environmental services. Seat 5 shall be held by a person with significant experience in cleaning and maintaining public spaces.

(2)   Members of the Commission shall serve four-year terms; provided, however, the term of the initial appointees in Seats 1 and 4 shall be two years.

(3)   Members may be removed at will by their respective appointing officer.

(c)   Duties.  With regard to the Department of Sanitation and Streets, beginning three months after the Transition Date in subsection (d), the Commission shall exercise all the powers and duties of boards and commissions set forth in Sections 4.102, 4.103, and 4.104, and may take other actions as prescribed by ordinance.  The Commission shall hold public hearings and set policies for the Department of Public Works (the “Department”) regarding sanitation standards and protocols, and maintenance of the public right of way.  In addition, the Commission shall:

(1)   review and evaluate data regarding the street and sidewalk conditions of the public right of way, including but not limited to data collected by the Department, and annual reports generated by the Controller; and

(2)   establish minimum standards of cleanliness for the public right of way, and set baselines for services to be administered by the Department to maintain cleanliness of the public right of way.;

Notwithstanding Sections 4.102, 4.103, and 4.104 of this Charter, the Commission shall exercise only the powers set forth in this subsection (c), and the Public Works Commission shall exercise the oversight authority described in those sections over the Department of Public Works, as set forth in Section 4.141.

(3)   approve all contracts proposed to be entered into by the Department, provided that the Commission may delegate this responsibility to the Director of the Department, or the Director’s designee;

(4)   perform an annual cost analysis evaluating whether there are inefficiencies or waste in the Department’s administration and operations; and

(5)   perform an annual review on the designation and filling of Department positions, as exempt, temporary, provisional, part-time, seasonal or permanent status, the number of positions that are vacant, and at the Commission’s discretion, other data regarding the Department’s workforce. This function shall not in any way limit the roles of the Civil Service Commission or the Department of Human Resources under the Charter.

(d)   Transition provisions following November 8, 2022 election.

The tenures and terms of members of the Commission on November 8, 2022 shall continue as provided in this Section 4.139. 

(1)   The Commission shall come into existence on the Transition Date, which shall be established by the Board of Supervisors by written motion adopted by a majority vote of its members, provided that the Transition Date shall be no earlier than July 1, 2022. The Board of Supervisors shall vote on a written motion to establish the Transition Date no later than January 1, 2022. If the Board of Supervisors fails to adopt such a motion by January 1, 2022, the Clerk of the Board of Supervisors shall place such a motion on the agenda of a Board of Supervisors meeting at least once every three months thereafter until such time as the Board of Supervisors adopts a motion establishing the Transition Date. The Mayor, Board of Supervisors, and Controller shall make initial appointments to the Commission by no later than three months before the Transition Date. The terms of all five members shall commence at noon on the Transition Date.

(2)   The Commission shall have its inaugural meeting by no later than 30 days after three members of the Commission have assumed office.

(3)   The Director of Public Works or person serving in an acting capacity as Director of Public Works, at the time the Commission comes into existence, shall perform the duties of the Director of the Department of Sanitation and Streets in an acting capacity until the Commission appoints a new Director in accordance with the Charter provisions governing appointment of a department head serving under a commission.

SEC. 4.140.  DEPARTMENT OF PUBLIC WORKS.

Except as otherwise specified in the Charter, including in Section 4.138(b)(7), the Department of Public Works shall design, build, and improve the City’s infrastructure and public right of way, and assume any other duties assigned by ordinance or pursuant to Section 4.132. The Department shall be headed by the Director of Public Works, who shall be qualified by either technical training or management experience in engineering or architecture.

(a) Responsibilities of Department.  There shall be a Department of Public Works (the “Department”).  On January 1, 2023, the Department shall assume the responsibilities of the Department of Sanitation and Streets as they existed on December 31, 2022, and shall retain the existing responsibilities of the Department of Public Works.  The Department shall be headed by a Director of Public Works appointed by the Mayor as provided in Sections 3.100(19) and 4.102(5). 

Except as otherwise provided in the Charter or pursuant to Section 4.132, in addition to any other duties assigned by ordinance, the Department shall have the following duties: the design, building, repair, and improvement of the City’s infrastructure, including City-owned buildings and facilities and the public right of way; maintenance of the public right of way, including street sweeping, and litter abatement; the provision and maintenance of City trash receptacles and removal of illegal dumping and graffiti in the public right of way; and planting and maintenance of street trees pursuant to Section 16.129.

(b)  Nothing in this Section 4.140 shall relieve property owners of their legal responsibilities set by City or State law, including as those laws may be amended in the future.

(c)   Transition.  

(1) Notwithstanding subsection (a), the Director of Public Works or person serving in an acting capacity as Director of Public Works on December 31, 2022, shall continue to serve in that capacity beginning on January 1, 2023.  If at that time there is a person in an acting capacity serving as the Director of Public Works, or if at any time the position of Director of Public Works is vacant for any reason, the position shall be filled in accordance with the Charter provisions governing appointment of a department head.  This subsection (c)(1) does not modify the powers vested in the Public Works Commission to remove the Director of Public Works in accordance with Section 4.102(6).     

(2) By no later than June 30, 2023, the Director of Public Works shall submit to the Board of Supervisors a proposed ordinance amending the Municipal Code to conform to Sections 4.139, 4.140, and 4.141 and the repeal of Section 4.138.  

SEC. 4.141.  PUBLIC WORKS COMMISSION.

(a)   Purpose. There is hereby established a Public Works Commission. The Commission shall set policy directives and provide oversight for the Department of Public Works.

(b)   Membership and Terms of Office.

(1)   The Commission shall consist of five members, appointed as follows: 

Seats 1 and 5 shall be appointed by the Board of Supervisors. Seat 1 shall be held by a registered professional engineer licensed in the State of California, with a background in civil, mechanical, or environmental engineering, and Seat 5 shall be an at-large position.  Seats 2 and 4 shall be appointed by the Mayor subject to confirmation by the Board of Supervisors. Each nomination shall be the subject of a public hearing and vote within 60 days. If the Board of Supervisors fails to act on a nomination within 60 days of the date the nomination is transmitted to the Clerk of the Board of Supervisors, the nominee shall be deemed confirmed. Seat 2 shall be held by a registered architect licensed in the State of California, and Seat 4 shall be an at-large position.  Seat 3 shall be held by a person with a background in finance with at least 5 years in auditing experience, appointed by the Controller subject to confirmation by the Board of Supervisors. The nomination shall be the subject of a public hearing and vote within 60 days. If the Board of Supervisors fails to act on a nomination within 60 days of the date the nomination is transmitted to the Clerk of the Board of Supervisors, the nominee shall be deemed confirmed. 

Each nomination of the Mayor and the Controller shall be subject to approval by the Board of Supervisors, and shall be the subject of a public hearing and vote within 60 days of the date the Clerk of the Board receives notice of the nomination from the Mayor or Controller.  If the Board fails to act on the nomination within those 60 days, the nominee shall be deemed approved. The appointment shall become effective on the date the Board adopts a motion approving the nomination or on the 61st day after the Clerk of the Board receives notice of the nomination, whichever is earlier.

Qualifications for commissioners that are desirable, but not required, include a background or experience in cleaning and maintaining public spaces, urban forestry, urban design, construction, skilled crafts and trades, finance and audits, architecture, landscape architecture, engineering, or performance measurement and management.

(2)   Members of the Commission shall serve four-year terms; provided, however, the term of the initial appointees in Seats 1, 3, and 5 shall be two years. 

(3)   Commissioners may be removed from office at will by their respective appointing authority.

(c)   Powers and Duties. 

(1)   With regard to the Department of Public Works, beginning on September 1, 2022, the Commission shall exercise all the powers and duties of boards and commissions set forth in Sections 4.102, 4.103, and 4.104, except for the authority conferred on the Sanitation and Streets Commission in Section 4.139, and may take other actions as prescribed by ordinance.

(2)   The Commission shall oversee the Department’s performance, including evaluation of data collected by the Department, the Controller, and other City agencies.

(3)   The Commission shall approve all contracts proposed to be entered into by the Department, provided that the Commission may delegate this responsibility to the Director of Public Works, or the Director’s designee.

(4)   The Commission shall require the Director of Public Works, or the Director’s designee, to provide the Commission with proof of adequate performance of any contract entered into by the Department for public works involving the City’s infrastructure or public right of way, based on written documentation including documentation that the building official has issued a building or site permit and a final certificate of occupancy.

(5)   The Commission shall perform an annual review on the designation and filling of Department positions, as exempt, temporary, provisional, part-time, seasonal or permanent status, the number of positions that are vacant, and at the Commission’s discretion, other data regarding the Department’s workforce. This function shall not in any way limit the roles of the Civil Service Commission or the Department of Human Resources under the Charter.

(d)   Transition provisions following November 8, 2022 election.

The tenures and terms of members of the Commission on November 8, 2022 shall continue as provided in this Section 4.141. 

  (1)   The Mayor, Board of Supervisors, and Controller shall make initial appointments to the Commission by no later than the Appointment Deadline, which shall be either noon on June 1, 2022, or an earlier date established by the Board of Supervisors by written motion adopted no later than January 1, 2022 by a majority vote of its members. The Commission shall come into existence either at noon on the 31st day after the Appointment Deadline, or at noon on the date that three members of the Commission have assumed office, whichever is later. The terms of all five members shall commence at noon on the 31st day after the Appointment Deadline, regardless of when the Commission comes into existence.

      (2)   The Commission shall have its inaugural meeting by no later than three months after the terms of the initial members begin.

      (3)   The Director of Public Works at the time the Commission comes into existence shall remain in that position unless removed from it in accordance with the Charter provisions governing removal of a department head serving under a commission. If a person is serving in an acting capacity as Director at the time the Commission comes into existence, the preceding sentence applies, except that the position shall also be considered vacant for purposes of the next sentence. If the position of Director is vacant for any reason, including removal of the incumbent Director, the position shall be filled in accordance with the Charter provisions governing appointment of a department head serving under a commission. In that event, a person removed from the position under the first sentence of this subsection may be considered for appointment to the position.

SEC. 16.129.  STREET TREE MAINTENANCE.  

(a)   Definitions. For purposes of this Section 16.129:

* * * *

      “Maintenance” (and its root “Maintain”) shall mean those actions necessary to promote the life, growth, health, or beauty of a Tree. Maintenance includes both routine maintenance and major maintenance. Routine maintenance includes adequate watering to ensure the Tree’s growth and sustainability; weed control; removal of Tree-well trash; staking; fertilizing; routine adjustment and timely removal of stakes, ties, Tree guards, and Tree grates; bracing; and Sidewalk repairs related to the Tree’s growth or root system. Major maintenance includes structural pruning as necessary to maintain public safety and to sustain the health, safety, and natural growth habit of the Tree; pest and disease-management procedures as needed and in a manner consistent with public health and ecological diversity; and replacement of dead or damaged Trees. Pruning practices shall be in compliance with International Society of Arboriculture Best Management Practices and ANSI Pruning Standards, whichever is more protective of Tree preservation, or any equivalent standard or standards selected by the Director of the Department of Public WorksSanitation and Streets.

* * * *

      “Street Tree” shall mean any Tree growing within the public right-of-way, including unimproved public streets and Sidewalks, and any Tree growing on land under the jurisdiction of the Department of Public Works or the Department of Sanitation and Streets. “Street Tree” does not include any other forms of landscaping.

* * * *

   (f)   Creating the Street Tree Maintenance Fund; Annual City Contributions. There shall be a Street Tree Maintenance Fund (the “Fund”). * * * *

* * * *

   (h)   Administration and Use of the Fund. The Department of Public WorksSanitation and Streets shall administer the Fund. Monies in the Fund shall only be used for the following purposes: * * * *

   (i)   Annual Reports. Commencing with a report filed no later than January 1, 2019, covering the fiscal year ending June 30, 2018, the Department of Public WorksSanitation and Streets shall file annually with the Board of Supervisors, by January 1 of each year, a report containing the amount of monies collected in and expended from the Fund during the prior fiscal year, and such other information as the Director of the Department of Public WorksSanitation and Streets, in the Director’s sole discretion, shall deem relevant to the operation of this Section 16.129.

* * * *

F1.102.  STREET, SIDEWALK, AND PARK CLEANING AND MAINTENANCE.

(a)   The Services Audit Unit shall conduct annually a performance audit of the City’s street, sidewalk, and public park maintenance and cleaning operations. The annual audit shall:

      (1)   Include quantifiable, measurable, objective standards for street, sidewalk, and park maintenance, to be developed in cooperation and consultation with the Department of Sanitation and Streets, the Department of Public Works, and the Recreation and Park Department;

      (2)   Based upon such measures, report on the condition of each geographic portion of the City;

      (3)   To the extent that standards are not met, assess the causes of such failure and make recommendations of actions that will enhance the achievement of those standards in the future;

      (4)   Ensure that all bond funds related to streets, parks and open space are spent in strict accordance with the stated purposes and permissible uses of such bonds, as approved by the voters.

      Outside of the audit process, the City departments charged with cleaning and maintaining streets, sidewalks, and parks shall remain responsible for addressing individual complaints regarding specific sites, although the Controller may receive and investigate such complaints under Section F1.107.

(b)   The Services Audit Unit shall conduct annually a cost and waste analysis evaluating whether there are inefficiencies or waste in the administration and operations of the Department of Sanitation and Streets, and the Department of Public Works or inefficiencies or waste in the division of labor between the two departments. The annual audit shall make quantifiable, measurable recommendations for the elimination of inefficient operations and functions, and shall include:

      (1)   Consolidation of duplicative and overlapping activities and functions;

      (2)   Integration and standardization of information maintenance systems that promote interdepartmental sharing of information and resources;

      (3)   Departmental accounting for expenditure of resources in terms of effectiveness of the service or product delivered;

      (4)   Departmental deployment and utilization of personnel, the City’s personnel procurement system, and reforms to enhance the quality of work performance of public employees; and

      (5)   Methods of operation to reduce consumption and waste of resources.

(cb)   In addition, all City agencies engaged in street, sidewalk, or park maintenance shall establish regular maintenance schedules for streets, sidewalks, parks and park facilities, which shall be available to the public and on the department’s website. Each such department shall monitor compliance with these schedules, and shall publish regularly data showing the extent to which the department has met its published schedules. The City Services Audit Unit shall audit each department’s compliance with these requirements annually, and shall furnish 

recommendations for meaningful ways in which information regarding the timing, amount and kind of services provided may be gathered and furnished to the public.

  • Información sobre iniciativas de ley locales y argumentos
    • Una perspectiva general de la deuda de San Francisco
    • Palabras que debe saber
    • Proposición A: Ajuste suplementario para jubilados por el costo de vida; contrato entre el Consejo de Jubilación y el director ejecutivo
    • Proposición B: Departamento y Comisión de Obras Públicas, Departamento y Comisión de Saneamiento y Calles
    • Proposición C: Comisión de Supervisión de Servicios para Personas sin Hogar
    • Proposición D: Vivienda asequible – Petición de iniciativa
    • Proposición E: Vivienda asequible – Consejo de Supervisores
    • Proposición F: Fondo para la preservación de bibliotecas
    • Proposición G: Fondo para el éxito estudiantil –Subvenciones para programas del Distrito Escolar Unificado de San Francisco
    • Proposición H: Elecciones municipales en años pares
    • Proposición I: Vehículos en JFK Drive, Great Highway y Golden Gate Park
    • Proposición J: Uso recreativo de JFK Drive en Golden Gate Park
    • Proposición K: La Propuesta K fue retirada de la boleta por orden del Tribunal Superior de San Francisco.
    • Proposición L: Impuesto sobre las ventas para proyectos de transporte
    • Proposición M: Impuesto sobre las unidades residenciales que se mantienen desocupadas
    • Proposición N: Estacionamiento subterráneo en Golden Gate Park; Golden Gate Park Concourse Authority
    • Proposición O: Impuesto adicional sobre parcelas para el City College

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